馬太效應(yīng)凸顯，二線衛(wèi)視招商壓力大
1、強者愈強，本土客戶表現(xiàn)搶眼
前五大衛(wèi)視2014年合計廣告收入將突破210億，湖南衛(wèi)視一家就達(dá)到75億，其他幾家衛(wèi)視競爭激烈；領(lǐng)先衛(wèi)視廣告收入規(guī)模不斷擴大，本土客戶貢獻(xiàn)度越來越高。
2、酒精、專題、4A下降，二線衛(wèi)視經(jīng)營壓力大
酒精類：限酒令：
白酒行業(yè)由于受政策限制以及行業(yè)環(huán)境的影響，在貴州、四川、安徽等產(chǎn)白酒大省投放均比2013年有明顯下降。
專題類：每小時專題廣告不得超過3分鐘：
廣電總局要求每小時專題廣告由10分鐘以內(nèi)降為3分鐘，介于一二線之間專題力量較大的衛(wèi)視直接損失過億元，這些衛(wèi)視多通過經(jīng)營性節(jié)目彌補小部分損失。
4A下降：2014年4A電視整體減幅在10%左右：
一方面外資品牌在中國市場表現(xiàn)不佳；另一方面，傳統(tǒng)4A客戶廣告預(yù)算開始向新媒體傾斜，使得省級衛(wèi)視媒體4A收入增長乏力。
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